在*近的“数字经济与规则研讨会”上，国家监管和研究机构得出了这样的结论：全球数字经济的“巴尔干化”将不可避免。国家对贸易、投资等的监管理论、知识和方法等都是在工业时代形成的，对数字经济和知识经济的社会治理方式，将从试错和姑息发展成为适应的状态。在这个背景下，国家持续颁布了一系列建筑装饰行业在数字技术和数字经济发展，以及新知识经济发展方面的推动政策，各种新政均指向了数字经济和知识经济将成为越来越多企业的转型方向。
以往工业经济背景下的经营战略，在适应数字经济发展的大局中，越发表现出了其力不从心的状态。传统工业化思想在企业战略的发展、新产品的研发、经营管理的变革突破、营销和服务渠道创新上，显示出了在数字经济潮流中的不适应。工业时代的技术、产品、渠道将不可避免地成为数字技术价值载体的附属。以数字技术为核心的新的价值载体，将成为企业主要资源投向的主体。
所有的趋势表明，企业发展的必由之路将是数字化和数字经济化的转型之路。在原有行业成就的基础上，逐步并彻底地转型成为数字经济新环境下的新数字化企业。投身于数字经济，投向行业数字技术的发展，成为行业数字化转型的前端，是企业在新的时期可以继续高速发展必需的动力。
一、建筑装饰行业产业蓄积了巨大的发展能量，正在孕育全新的行业转型投资机会
（一） 市场高速发展的红利期已过，数字化创新驱动将根本性改变行业原有结构并可获得新的高利润点
在过去的时期中，经济的高速发展为企业带来了巨大的发展红利。可快速复制的、无差别的产品技术和服务渠道，是企业发展的共性基础。但发展的理性变化和技术的推进，使企业从红利分配驱动无差别发展，已经过渡到了精细化管理驱动市场的状态。
目前，产品技术、生产工艺和渠道发展的超精细化，并不能再次给企业带来更多的发展驱动。0.03%的建筑业信息化率，原因在于数字化技术只是“孤立和封闭”地应用于局部业务，没有从一个有效的入口点链接全产业，形成行业的“全开放”的新业态，这成为了行业和行业内企业发展的瓶颈。新的产品和市场思想在这样的环境下，没有了发展的能力。
为自身的发展铺出全新的数字化的道路，以这一数字化道路运营成为行业和行业经济发展的领军企业，是建筑装饰企业目前的发展必由之路，互联网数字经济在其它行业发展的历史，充分说明了这一点。
（二）装饰行业总量持续发展，互联网“马太效应”逐步展现
虽然建筑装饰行业的发展速度在放缓，但高于国家经济发展平均的速度和极高的经济总量占比，使其有资格成为下一个经济的*热点行业。
“传统”是这个行业当前明显的特征。由于行业的庞大，一些数字技术和新数字经济的融入，当前只涉及了企业内部管理和外部营销的局部。已经有越来越多的数字技术在建筑装饰业内发展，一些业内企业纷纷将研发资源投向了数字化技术，尤其在与收入直接相关的外部营销——渠道和产品服务上。极低成本的多方链接，是数字技术和数字经济的源动力，这一动力直接趋使资金、原料、技术等向*先形成新行业结构下的链源企业倾斜，*终形成一家独大或少数独大的“马太效应”。这是数字技术和数字经济本质下的互联网在各行业发展后的共性。
（三）国家对行业管理的政策仍停留在工业化时代的水平，但对行业数字化的发展已从试错与姑息发展到了适应的状态
国家多个部委及各地各级机构，为了推动行业的有效发展，持续出台各种推动行业发展的新政策和管理办法。住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中提出，在2020年末，集成应用BIM的项目比率将达到80%。2022年时比率将达到*；国务院《建筑产业现代化发展纲要》要求全国新建全装修成品住宅面积比率，2020年达到30%，到2025年达到50%；各地方也颁布了一系列高于国家要求的地方性政策。这些新政均直接或间接地指向推动建筑和建筑装饰行业的重新建构，这一重构重点的内源动力是链接全产业的，而不是局部业务的数字化技术和数字化经济模型。在国家对行业新的管理方法和新的推进措施推动下，局部的数字化技术和经济环境建设的努力和试错已逐步完成，新的行业龙头将一改“大行业，小企业”的行业碎片化现状，平台化、数字化、突破式、高效链接的行业发展格局已经产生。
（四）产业互联网正在蓄积发展的力量
在过去的多年中，行业在产品管理和服务渠道上产生了诸多新数字技术服务。在交易型互联网结构发展的努力中，没有涉及本质的业务入口和生产型的行业特征，使行业付出了巨大的试错代价：生产和服务企业沦为交易型互联网经济的附庸；材料企业囿于固有渠道和新渠道的双重投入和自我扼杀；设计机构失去了链接力整合再优化的动能而在分解和变得更加分散等等。
以工业化4.0和loT为指向的产业互联网已经在当前技术和投资环境下，在其它行业已逐步形成，社会的各种资源正在从交易型互联网转向产业互联网。在价值生产与创造的源头，产生链接全行业的全部价值，并深度融入后创造了具备可塑性特质的再生价值系统。
二、做建筑装饰行业未来话语权主导者
一千零一艺（ART1001）创始人汪邦顶说：j中国的市场发展已全面步入“技术+资本”的时代。我们“崇尚技术，尊重资本”，“不断形成的技术壁垒+完善的商业模式+资本的锦上添花”就是我们一千零一艺（ART1001）发展的基本路径与形态；创造“阿拉丁BIM云平台”形成牵一发动全身的动力引擎，是我们技术突破的关键；以设计为入口而贯穿全产业链全生命周期，是我们突破边界、连接开放的必然选择。
当前，我们知道，重构行业的几大流量入口已形成包围之势，几大流量入口的争夺战已经全面展开：
1.以设计为入口
2.以供应链为入口
3.以智能家居为入口
当然，还有更多的入口，但这三个入口的争夺*为激烈。
在产业链形成与实施过程中，设计是龙头，同时也是贯穿产业链始终者，一切美好的愿景来自于寄托于设计端，设计端话语权强，决策性强，能动性强，数字化属性强，系统化属性强。谁掌控了以设计为入口的数字化系统平台（全产业链全生命周期），谁就能打破旧有的、多重的、漫长的、高成本的、低效的生产关系而重构新的生产关系，打掉不必要的中间环节，以机器人代替人，核心竞争力的改变形成新的生产力。而这个系统的完成，需要我们坚定不移的走一千零一艺（ART1001）一直主张的“品牌先行，技术引领，生态架构，共享共赢”的发展理念，以我们倡导的“BIM+AI+loT”为平台基础，从而达到为行业提供转型升级解决方案之目标。
供应链体系同样是个入口，但在当下三年之内形成不了真正的话语权，供应链工厂未来大多数都会呈现“OEM+个性化定制”的形态模式。装配式工厂将是一个重构供应链体系的新模式，装配式工厂将多种类的材料与工艺流程集约成一体化一站式，将减少三分之二的中间环节，形成新的产业动能。但要以体系形式反突破，装配式工厂必将回到“平台化”思维，构建“生产管维系统化平台”，即“设计平台+生产平台+施管平台”，这个入口早期投资大，资管重，但它离钱*近，3-5年内现金流好，让创新企业可以快速进入良性循环。但要想快速形成流量入口，传统供应链生产与服务结构必须改变。
目前以智能家居为入口的市场，竞争热度已远超创业人的想象。这是一个标准的跨界打劫入口，小米、京东、腾讯、海尔等众多巨型企业觊觎这个市场，从抢占人的生活方式入手，*时间就瞄准了关于家的入口。在以抢占“手机入口/汽车入口/房子入口”的争夺战中，手机入口、汽车入口的抢占已经白热化，现在部分企业开始抢占房子入口，“智能家居”就必然成为了争夺入口的武器与*好的抓手，同时也是*深入人们生活方式的入口。在这个入口争夺站中，行业人比较悲观，面对巨头的手机操控、电视机操控、机器人操控等，在“智能家居”板块上我们似乎已经失去先机。但我们从没有放弃关于“家”入口的争夺。因此，抢占入口关乎我们创业与企业未来的命运。现在的装饰100强企业，在未来10年的重构之中，将会有90%以上易主，这是必然趋势，更是丛林规则。在这个巨型行业已经开始转型升级的“春秋战国时代”，谁*先形成“一统天下”或“少数独大”的格局，我们将拭目以待。
我们坚定做以设计为入口的平台建设，就是对未来行业话语权的建设，我们坚定地走产业互联网之路，我们创新“BIM+AI+loT”模式，创造阿拉丁BIM云平台，重构建筑与装饰行业的产业新秩序。未来，谁能重构产业新秩序，做到革命性的价值创新，谁就可以掌握这个市场。
目前，一千零一艺（ART1001）阿拉丁BIM云平台以阿拉丁BIM设计工厂形式在全国落地，计划未来三年落地1000个城市，建设10000条阿拉丁BIM设计流水线，服务100000家装饰企业和1000000设计师用户。